Применение бережливого производства в российских компаниях

Применение методов бережливого производства широко распространено в большинстве развитых стран мира. Данные методы имеют высокий потенциал применения как в развивающихся странах, так и в странах с переходной экономикой, в том числе в странах ЕАЭС. До сих пор проведено небольшое количество эмпирических работ, посвященных внедрению бережливого производства в России, и данная статья частично восполняет этот пробел.

Цель. Основная цель статьи — проанализировать распространение методов бережливого производства, определить наиболее часто используемые практики, выявить отраслевую принадлежность компаний и выявить проблемы и препятствия при внедрении методов бережливого производства.

Задачи. Для достижения цели было проведено описательное эмпирическое исследование, основанное на открытых вторичных источниках.

Методология. Были собраны данные о проектах внедрения методов бережливого производства в 201 компании, принадлежащих различных отраслям. Данные были обработаны, закодированы и проанализированы.

Результаты. Среди результатов исследования мы выявили, что 5S и VSM были наиболее внедряющими практиками, большинство компаний одновременно практиковали от трех до семи методов бережливого производства. Низкая вовлеченность персонала, неблагоприятная организационная культура и проблемы масштабирования пилотных проектов — наиболее частые проблемы при внедрении методов бережливого производства.

Выводы. Внедрение методов бережливого производства остается одним из основных направлений совершенствования производственных процессов и повышения производительности труда на российских предприятиях. Исследование имеет ограничения, характерные для работ, основанных на вторичных источниках.

1. Иудина С., Гарифуллина М., Серикова Н. Тенденции развития корпоративных организационных и управленческих инноваций в России и принципы бережливого производства // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т. 6. № 3. С. 492–498. https://doi.org/10.5901/mjss.2015.v6n3p492

2. Пахомова Ж., Суверин Р., Скрыцына Ю. [и др.] Ресурсосберегающие технологии в здравоохранении. первый опыт работы по проекту «Бережливая поликлиника» // Сборник статей VI Международной научно-практической конференции 2019. С. 160–164.

3. Смирнов С., Мочалина Е., Иванкова Г. [и др.] Применение методов Индустрии 4.0 в российских промышленных компаниях: качественный подход. В: Роша А., Адели Х., Рейс Л., Костанцо С., Орович И., Морейра Ф. (ред.) Тенденции и инновации в информационных системах и технологиях. WorldCIST 2020. Достижения в области интеллектуальных систем и вычислений. Т. 1159. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-45688-7_58

4. Alefari M., Salonitis K. & Xu Y. The Role of Leadership in Implementing Lean Manufacturing // Procedia CIRP. 2017. No. 63. P. 756–761. https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.169

5. Al-Hyari K., Abu Hammour S., Abu Zaid M. [et al.] The Impact of Lean Bundles on Hospital Performance: Does Size Matter? // International Journal of Health Care Quality Assurance. 2016. Vol. 29. No. 8. P. 877–894. https://doi.org/10.1108/IJHCQA-07-2015-0083

6. Babalola O., Ibem E. O. & Ezema I. C. Implementation of Lean Practices in the Construction Industry: A Systematic Review // Building and Environment. 2019. No. 148. P. 34–43. https://doi.org/10.1016/j.buildenv.2018.10.051

7. Chakraborty and Leyer M. Developing a Six Sigma Framework: Perspectives from Financial Service Companies // International Journal of Quality & Reliability Management. 2013. Vol. 30. No. 3. P. 256–279. https://doi.org/10.1108/02656711311299836

8. De Koning H., De Mast J., Does R. [et al.] Generic Lean Six Sigma Project Definitions in Financial Services // Quality Management Journal. 2008. Vol. 15. No. 4. P. 32–45. https://doi.org/10.1080/10686967.2008.11918203

9. Dumas M., La Rosa M., Mendling J. [et al.] Fundamentals of Business Process Management. 2nd Ed. Springer. 2018.

10. Kaizen Barometer [Электронный ресурс]. KAIZEN Institute 2021. URL: https://algoritminfo.ru/95-programm-lean-neuspeshny/ (дата обращения: 25.01.2021).

11. Li S., Fang Y. & Wu X. A Systematic Review of Lean Construction in Mainland China // Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 257. Issue 15. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120581

12. Panwar A., Jain R., Rathore A. [et al.]. The Impact of Lean Practices on Operational Performance — an Empirical Investigation of Indian Process Industries // Production Planning & Control. 2017. Vol. 29. No. 2. P. 158–169. https://doi.org/10.1080/09537287.2017.1397788

13. Pinto M. Junior and J. Mendes. Operational Practices of Lean Manufacturing: Potentiating Environmental Improvements // Journal of Industrial Engineering and Management. 2017. Vol. 10. No. 4. P. 550. https://doi.org/10.3926/jiem.2268

14. Ramakrishnan V., Jayaprakash J., Elanchezhian C. [et al.] Implementation of Lean Manufacturing in Indian SMEs-A Case Study // Materials Today: Proceedings. 2019. Vol. 16. P. 1244–1250. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2019.05.221

15. Salonitis K. & Tsinopoulos C. Drivers and Barriers of Lean Implementation in the Greek Manufacturing Sector // Procedia CIRP. 2016. No. 57. P. 189–194. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.11.033

16. Secchi R. & Camuffo A. Lean Implementation Failures: The Role of Organizational Ambidexterity // International Journal of Production Economics. 2019. No. 210. P. 145–154. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.01.007

17. Shah R., Ward P. Lean Manufacturing: Context, Practice Bundles, and Performance // Journal of Operations Management. 2002. Vol. 21. No. 2. P. 129–149. https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00108-0

18. Stimec A., Grima F. The Impact of Implementing Continuous Improvement Upon Stress within a Lean Production Framework // International Journal of Production Research. 2018. Vol. 57. No. 5. P. 1590–1605. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1494391

19. Terra J., Berssaneti F. Application of Lean Healthcare in Hospital Services: A Review of the Literature (2007 to 2017) // Production. 2018. No. 28. http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.20180009

20. Venkat Jayanth B., Prathap P., Sivaraman P. [et al.] Implementation of Lean Manufacturing in Electronics Industry // Materials Today: Proceedings. 2020. Vol. 33. P. 23–28. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.02.718